/ 教务长办公室

推广过程中

工作流过程

促进档案收集和处理电子通过工作流,在教师活动报告系统。

工作流程安排促销活动

提交截止日期

提交审核促销:

  • 椅子的办公室2022年9月10日
  • 院长办公室2022年10月10日
  • 院长的办公室2022年11月14日

教师手册找到促销信息

评估标准

评价的主要标准应用的晋升候选人如下:

  • 每个等级的标准了教师手册
  • 教学能力,见证了学生对教师的评价(见B3.b2),同事评价和信件的评价学生,同事或其他人员充分知识渊博的专业判断
  • 候选人的有效性作为一个学者,研究人员、艺术家和演员,在她或他的纪律和持续的承诺专业活力
  • 有效性为学生在课堂之外
  • 展示领导能力在部门和校园
  • 贡献和承诺的任务,目标和目的的大学
候选人的职责

为系主任提供:

  • 列表12学生合格评估你的表现老师
  • 校园同事的名字有一个足够的晋升依据评估你的表现和你的条件(例如,人可能team-taught主持的课程和你或可能或和你上一个委员会)
  • 三个或四个外部引用的名字谁能判断你的专业能力。这些人应该在同一或相关领域的奖学金。显示你的个人和/或职业关系的本质与外部参考。他们将由系主任联系。
  • 新课程的教学大纲由你和代表样本的其他教学大纲
  • 为所有课程提供课程评价在过去的两个学期
  • 胃镜检查一个五年计划的教学、研究、出版、创意表现或其他专业发展
  • 声明中描述你的贡献和承诺的每个元素学院的使命声明
  • 电流简历(样本)
  • (可选)副本的书籍、文章和评论,展览目录或其他项目的音乐会和表演来说明创造性活动;避免个人笔记和其他形式的“粉丝来信”
不要讨论你的候选资格晋升与任何学生,以免降低过程的完整性。
责任部门的椅子上

征求来信的终身成员部门(包括自己的能力作为一个部门的同事),大学教师的其他成员和外部裁判;征求来信12名学生随机选择从类列表的最后五年,并征求来信学生选择的候选人。

指南的推荐信,支持任职和晋升档案

注意:这些信件必须没有导向性的(看到样品字母)。

请特别注意注意添加到样本给外部引用。发送一个后续写给那些没有回答第一个请求。没有电话或以任何其他方式联系:如果他们不应对第二封信,让他们在这个问题上保持沉默的权利。

组织所有材料根据序列下面并提交院长的办公室。

院长的责任

写一个全面评价候选人的声明性能解决以下类别:

  • 教学效果和创造力:包括评估等因素规划课程目标和目标;有效沟通、咨询和动机的学生;有效性评估学生的进步;和能力相关的课程总体课程目标的部门和大学(提供证据可用)
  • 学术或艺术成就和专业活动
  • 服务部门、大学和社区世界杯英格兰队vs丹麦队足彩
  • 贡献和承诺的每个元素学院的使命声明

注意:你可以引用学生、教师或同事字母,但不包括名字时引用这些名言——这违反了保密政策。

提交你的声明草案及时系主任。如果椅子不同意院长的推荐和不能通过讨论解决分歧,他或她可能写一篇反驳信地位委员会列入笔记本。

教务长办公室提交完成笔记本,彻底检查后,你和你的行政助理。

晋升的决定后,发送一个简短的声明所有作家引用的信件,通知他们的决定过程中,感谢他们的帮助。

保密政策

院长的推荐,候选人的简历,五年计划和语句的支持希望的任务后,将提交董事会地位委员会建议。

候选人将得到一份院长的推荐和系主任的反驳信(如果有的话)当他们转发到委员会的地位。

学生的来信,终身成员候选人的部门和其他专业的同事从内部或外部的大学将会保密。

的终身成员部门将有权看到候选人的简历,课程教学大纲和所有出版物或类似专业成就的证据。

假设所有其他支持材料放置在候选人的任期笔记本可供检验的候选人。