最近我有幸创新基金会研讨会的主持人办公室的可能性。这是一个很好的机会去学习更多的创造力和过程可以培养一个团队有乐趣的环境解决问题。这里有5个外卖来自我的经验。
1。确保过程所涉及到的每个人都同意的核心特征创意/创新的人,和执行它!这听起来可能违反直觉的执行规则在一个创造性的过程。但设置参数使人更容易发狂。和核心特征是非常伟大的。
- Curiosity(野生!)
- O人们(推迟判断)
- Risk公差(争取数量和构建思路)
- Energy(好玩!)
2。使用一个移情地图画布为了更好地理解个人影响你的决策过程。务必尽早并且经常这样做,或者你的工作的基础将不足以支持其他的框架。你甚至可能意识到解决这个问题你认为你不是一个问题;或错误的问题!和别人说话,和一套结构化的问题,可以帮助你更清楚地定义问题。
3所示。做你最好的发散和收敛的思想家在同一个房间里。我的风格是绝对收敛。我喜欢促进发散思维,但当它归结到它,我的大脑不容易探索可能性别人的方式。
4所示。原型是有趣的!我们主持人提供了五种类型的原型来尝试:故事板,3 d模型、虚假广告、流程图和角色扮演。从来没有我考虑过去做这些事情。但是当我与一位同事故事板一个事件,它真的帮助我思考不同的事情!和别人看到原型给了我全新的视角。
5。我喜欢使用横截面的人从大学!我们有一个学生在我们的车间,以及员工来自不同部门在校园。很高兴了解他们,看看他们的长处,弱点,和经历了这个过程。
我强烈建议采取创新基金会研讨会的个人和职业发展。如果你有兴趣,联系possibilities@m.icarseries.com要学习更多的知识。
莎拉·巴尔——元数据联系起来